La dépendance numérique est devenue un sujet de plus en plus complexe à appréhender : cloud, SaaS, IA, fournisseurs critiques, contrats, cadre juridique, exigences réglementaires… tout se superpose.

Dans ce contexte, l’Indice de Résilience Numérique (IRN) a été officiellement lancé le 26 janvier 2026.

L’IRN n’est :

• ni une norme,
• ni un label,
• ni un outil obligatoire.

C’est une méthodologie volontaire de pilotage, conçue pour aider les organisations à mieux comprendre et gouverner leurs dépendances numériques.

Son approche est pragmatique : partir des systèmes numériques critiques pour l’activité, et analyser les dépendances sur l’ensemble de la stack (technologie, fournisseurs, contrats, données, compétences, cadre juridique…).

Cette analyse s’appuie sur 8 piliers de la résilience numérique :

• Résilience stratégique (vision et gouvernance IT)
• Résilience réglementaire et juridique (RGPD, NIS2, DORA, IA Act…)
• Résilience data & IA (contrôle des données, transparence)
• Résilience opérationnelle (continuité, gestion des incidents)
• Résilience de la supply chain numérique (fournisseurs, contrats)
• Résilience technologique (cloud, architectures, migrabilité)
• Résilience sécurité (cyber, gestion des risques)
• Résilience environnementale (Green IT, durabilité)

L’objectif n’est pas d’éliminer toute dépendance, mais de la rendre visible, comprise et arbitrable, notamment au niveau de la direction.

À qui ce type de démarche peut être utile :

• aux organisations avec des systèmes critiques complexes,
• aux DSI qui doivent expliquer des choix technologiques au Comex,
• aux entreprises soumises à des contraintes réglementaires ou de continuité d’activité,
• aux équipes qui cherchent à structurer le dialogue entre IT, métiers, finance et juridique.

Ce qui peut rendre l’exercice plus délicat :

• quand les dépendances sont connues mais peu formalisées,
• quand les arbitrages sont historiquement traités au fil de l’eau,
• quand la gouvernance privilégie une approche très informelle des risques.

Chez Maten, ces sujets résonnent particulièrement avec ce que nous observons sur le terrain, aux côtés de nos clients et de nos consultants, confrontés à des choix technologiques de plus en plus structurants.

Sources : Communication Maten